これまで企業組織において実施した「森のリトリート」を一部紹介しています。
部長層の自己革新
東京海上日動火災保険株式会社
部長層が、自分を振り返り、自分の軸を見つめ確信することによって、その後の支店・部の運営において確固たるリーダーシップを発揮する。2年連続実施。
創発的チームへ
株式会社NTTデータ経営研究所
チームビルディング・リーダーシップ開発。自分自身を見つめ対話を通じてお互いが深く関わり合う中でチームとしての一体感を醸成。特定部署のメンバーが参加。
グループ企業の経営戦略
株式会社リージョナルスタイル
グループ会社の社長陣が参加。グループ企業の経営の原点の確認と重要な経営戦略を肚落ちさせる。2012年より毎年実施。
自己受容と相互信頼
ホッピービバレッッジ株式会社
社長・リーダークラス・若手クラスに自己受容を通じて、組織に相互信頼を醸成する。3年にわたって継続的に実施。
ビジョン・戦略の浸透
株式会社クライス&カンパニー
社長およびマネジャークラスが参加。ビジョンの肚落ちと、マネジャーの経営目線の醸成をを目的として2014年に実施。
相互理解と自己変革
リージョンズ株式会社
社長とリーダー、中堅クラスの相互理解と、サインを掴む力の醸成。2015年より実施。
マネージャーの自己探求
医療法人社団 昭和育英会
理事長・マネジャークラスが参加。マネジャーの自己探求と相互信頼の向上を促す。2016年より毎年実施。
ビジネスの原点確認
株式会社エンリージョン
社長・リーダークラス以下ほぼ全社員が参加。自社ビジネスの原点確認と、メンバーの相互信頼の向上。2014年より毎年実施。
2代目経営者との信頼醸成
株式会社大谷商會
経営クラス・部長クラスが参加。2代目経営者と次期ボードメンバーの相互信頼醸成を促す。2011年に実施。
志の継承と社員の結束
株式会社リンク・アンビション
社長およびリーダークラスが創業者の志を確認しながら、メンバー間のさらなる信頼の醸成を図る。2017年実施。
組織のエンパワーメント
株式会社EHR
社長以下社員5名が参加。社内コミュニケーションの向上。2016年に実施。
幹部間の相互理解
株式会社オズビジョン
社長・幹部クラスが参加し、腹を割った対話で相互理解と信頼醸成を促す。2013年に実施。
2代目経営者の人間力向上
ホワイト企業経営者の集い
先代から引き継いだ事業の尊重と刷新のなかで自らの方向性を確信する。
経営者の視野拡大
栃木経営者の集い
ベンチャー経営者が参加。ベンチャー経営者の視野拡大、人間力向上。2016年に実施。